¿Le compramos un I5 ó un I7 al nuevo desarrollador?

Quizá alguna vez te has visto envuelto en una discusión parecida. Entra un desarrollador nuevo o hay que renovar el ordenador de uno de los desarrolladores y toca pedir uno. Entonces la persona encargada de compras puede intentar ahorrar y puede preguntar cosas como “¿Con un I5 es suficiente, no?”

Voy a intentar explicar un poco por qué es muy peligroso ahorrar en cosas de este tipo:

Imaginemos una empresa de desarrollo normal, una PYME, con unos gastos medios de 100.000 € al mes. Este gasto incluye equipo de comerciales, administración, marketing, operaciones y por supuesto desarrollo.Incluye tanto gastos en personal como gastos de instalaciónes y gestión. La cantidad de pasta que necesita la empresa para producir y vender  su producto, en nuestro caso software, son 100.000 euros mensuales.

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Ahora vamos a pensar en qué departamento es el cuello de botella, es decir, qué equipo es el que determina qué cantidad de producto llega al cliente final. Lo normal en una empresa de desarrollo de software que va más o menos bien es que el cuello de botella sea el equipo de desarrollo. Si se desarrolla más rápido cuando se tiene un proyecto para un cliente, se cobrará antes y se podrá empezar antes con otro proyecto. Si se desarrolla producto, contando con una buena elección de producto y características, se cuenta con que cuanto más se desarrolle, mejor es el producto y más vende.

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La Teoría de las Restricciones nos dice que la productividad total de una empresa está limitada por la productividad del cuello de botella. Si el cuello de botella, en nuestro caso el departamento de desarrollo, incrementa un 1% su productividad, es la empresa completa la que incrementa su productividad un 1%. Lo mismo ocurre al contrario, si la productividad decrece un 1%, es la productividad de la empresa al completo la que decrece.

Teniendo en cuenta que para conseguir esa productividad, esa cantidad de producto vendido al cliente, la empresa gasta 100.000 € al mes, es lógico pensar que cada 1% de productividad le cuesta 1.000€ al mes a las arcas. Un 1% de productividad perdido por una herramienta de bajo coste, en nuestro caso un ordenador barato, alargada por la vida útil del mismo, digamos 2 años, resulta en 12.000€ de productividad perdidos. Todo por haber comprado un portátil de 400€ del Media Markt.

Después detodo esto…,  ¿Empezamos a hablar de discos duros SSD?