Keynote de Ramón Cabezas. @RamonCabezas
Human & Digital Transformation
Ahdalid.com Kaps.es
Estuvo hablando de la transformación digital y la importancia de tener al cliente en el centro. Enseñó un par de sus productos que se diseñaron teniendo eso en cuenta. como un pulsador para que te llame alguien para gestionar un accidente y el usuario no tenga que buscar los papeles del seguro o a quién llamar.
Jerónimo Palacios. @giropa832
Scrum Studio
Habló de Scrum Studio, un framework diseñado por Scrum.org. Es una célula de trabajo totalmente independiente de la empresa y con los elementos imprescindibles para que pueda trabajar de forma autonoma y ágil. Va tomando proyectos poco a poco de la empresa madre y haciéndolos de forma ágil. Tiene la autoridad para tomar y echar gente de sus equipos. La idea es que vaya fagocitando poco a poco al resto.
Tanto es su potencia que puede ocurrir el caso que le ocurrió en la que el CEO de la empresa acabó terminando la célula ágil.
Frase: Culture eats Agile. Al final, las personas de poder que no quieren perder su autoridad acaban por destruir los intentos de implantación de cualquier sistema ágil a escala.
El CIO se transforma para dar Leadership services, lo que necesita esa celular para funcionar como una empresa autónoma: RRHH, contable, …
Hay que cambiar la visión de proyectos (algo que cuesta dinero) a producto (algo que genera valor y dinero por ende a la empresa)
La gestión se hace mediante Evidence based management (Scrum.org). Basado en el triángulo MEASURE, IMPROVE, DIAGNOSE.
Existe un Scrum Development Kit que miraré bien 😉
Toño de la torre. @adelatorrefoss
Discusiones y decisiones: herramientas para la efectividad
Primero hizo un disclaimer que todo venía del libro de Gamestorming y retrospectivas. Habló de conceptos básicos del gamestorming como los juegos de apertura para generar ideas, de exploración para categorizarlos y formar ideas procesadas y juegos de cierre para acabar con una decisión. También estuvo explicando varias dinámicas de gamestorming para trabajo colaborativo .
Israel Alcazar. @ialcazar
Equipos de alto rendimiento
Matriz de autoridad de Richard Hackman. Parecido a la matriz de delegación de Jurgen Appelo pero más alto nivel.
Auto-organización. El equipo decide la forma de trabajo
Auto-diseño. El equipo decide qué necesita miembros o ya no.
Auto-gobierno. El más alto nivel, como si fuera una cooperativa de socios
Alto-rendimiento es una suma de resultados satisfacción y motivación. Es importante tener objetivos claros, entorno seguro y responsabilidad compartidas.
Habó de las 5 disfunciones del equipo, del libro de Patrick Lencini
Jerarquía es como comunicación padre-hijo como trata el Analisis transaccional. Tratando al trabajador como un padre que trata al hijo hace que el hijo se comporte como rebelde o apagado. El equipo necesita autonomía y responsabilidad. Lo cual se trabaja con una combinación de confianza, delegación y feedback. Un entorno de confianza es el que se debe conseguir como mínimo en las retrospectivas. Comentó que se encuentra con que en las primeras retrospectivas los miembros sólo «sueltan mierda» porque tienen muchos problemas acumulados que necesitan decir y las retrospectivas es la primera oportunidad.
Las herramienta de evaluacion de equipo deben ser usados por los propios equipos. Conflicos/Cohesion/Eficacia
La evolución se hace mediante una serie de pasos en espiral con varias iteraciones. No necesariamente en el mismo orden
- Proposito
- Conexión (empatía). Aportación como persona
- Acuerdos (Roles, Reuniones, Formas de trabajo)
- Seguridad a trabajar en las retrospectivas
- Autoconocimiento (capacidades) funcional, llegar a identificar los Roles de Belbin (explorador, investigador, coordinador..)
- Consciencia
- Autonomía
- Responsabilidad
Jose Ramón Díaz. @joserra_diaz
Taller de Liderazgo para la transformación.
Empezamos haciendo una definición de liderazgo entre todos. Salieron conceptos como capacidad/habilidad, conocimiento referente, personas, sigues, empatizas, objetivo/visión, moviliza gente, forma consciente/inconsciente
Cuando una persona tiene autoridad se la da poder, principalmente para que aporte una dirección, de orden y protección. En sociedades democráticas está asignación ocurre de abajo a arriba y en empresas normalmente de arriba a abajo.
Cuando es autoridad formal se asigna a una persona por parte de la dirección. Cuando es autoridad informal ocurre a través de la confianza. Cuando son distintas las personas que tienen ambas ocurren los conflictos.
Después idenficamos las características de un buen seguidor. Identificamos características como empatía, ser crítico, autonomía, fidelidad .., Después se nos pidió identificar cuales de esas características no corresponde con las de un buen lider, descubriendo por nosotros mismos que no las había. Son las mismas características.
¿Para qué necesitamos un lider?
Hay ciertos problemas que requieren conocimiento técnico como puede ser lo que ocurre cuando un médico de urgencias pide y ejecuta todo lo necesario ante un paciente que llega con una parada cardíaca. También hay problemas de tipo adaptativo que tienen que ver con el trato a personas y gestión de conflictos y que requieren un líder con valores.
Definición Liderazgo: Process of mobilizing groups to engage its challenges developing its skills for their progress and well-being.
Las conversaciones normalmente tienen un umbral de conflicto (con su nivel máximo y mínimo) que representa la zona de aprendizaje. Es importante para el líder hacer que los conflictos se mantengan en esta zona, sin que esté por debajo y no permita aprender o por encima y el conflicto tenga consecuencias negativas.
Un reto conlleva a tomar acciones lo que lleva a estar en la zona de conflicto. ¿Cómo se sabe que está en la zona correcta? El líder va girando entre Observar, Interpretar y Actuar. Debe proteger el liderazgo que surge en estas conversaciones para no parar el proceso en si mismo y el propio liderazgo expontaneo.
Terminamos definiendo acciones para un reto elegido entre todos e identificando si las acciones requirieren de un líder más técnico , si requiere autoridad por parte de la compañía o un líder con valores.
Marta San Martín. @MartaSanMartin
Introducción al coaching. Cómo tener conversaciones diferentes
Marta nos enseño la técnica del Mirroring en la que se escucha a la persona que tiene un problema sin darle soluciones ya que normalmente esa persona tiene todo el conocimiento necesario. Hay que hacerle preguntas abiertas tipo «¿Cómo’, ¿Cuándo?, ¿Quién?, ¿Dónde?. La pregunta de «¿Por qué ?» no es recomendada porque normalmente crea en la persona que explica el problema una justificación que puede crearle incomodidad. Una cosa que sí se puede hacer es interrumpirse y refrescar para hacerle ver que se está escuchando con atención.
Hicimos el ejercicio de Mirroring en parejas, al final de cual explicábamos el uno al otro cómo nos sentíamos tanto el que explicaba el problema como la persona que hace de coach. Entre uno y otro hicimos un ejercicio de mindfuldness aprovechando que Marta es certificada y experta en el tema.
Keynote de Marta Pinillos. @pinillos_marta
La voz, la clave del éxito en tu comunicación
En este divertido e increíble keynote de despedida, Marta explicó la importancia de la comunicación ya que es el más usado. Realmente la comunicación cara a cara es un valor ágil por lo tanto hay que darle importancia a la voz para transmitir correctamente los mensajes.
- Ritmo: el ritmo correcto debe ser entre 130 a 150 palabras por minuto. Si es menos el emisferio derecho que el que procesa de forma rápida se queda «dormido».
- Volumen. Hay que manejar el volumen, bajando en las partes importantes más que subirlo para no parecer una verdulera.
- Tonos: Hay que tener 5 tonos de voz distintos y saber manejarlos.
- Modulación. Manejar la modulación haciendo cambios de riemo. No debe haber un ritmo constante para mantener la atención.
- Dicción. Saber marcas las consonantes en las palabras importantes
- Pausas. Hacer 4 ó 5 pausas ¿por minuto?
- Entonacion. Saber marcar las palabras
- Respiración. Tener una respiración diafragmatica y un tono no agudo porque aporta seguridad y credibilidad.
Con esto terminó el primer día. Muchas cosas descubiertas y a tener en cuenta.
